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為什么選擇金蝶云·星空 PLM云？

當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)對研發(fā)與市場、采購、制造的一體化提出前所未有的高效協(xié)作要求，傳統(tǒng)PLM與ERP異構(gòu)系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足時代要求。金蝶云·星空 PLM云以“PLM+ERP+MES一體化平臺”為產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，融合集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD理論，結(jié)合ERP打通企業(yè)從客戶需求到產(chǎn)品研發(fā)再到生產(chǎn)交付全生命周期的信息化管理，是企業(yè)智能制造優(yōu)先選擇的企業(yè)數(shù)字化管理平臺

業(yè)內(nèi)首家公有云PLM系統(tǒng)

業(yè)內(nèi)首家基于可采用公有云應(yīng)用模式的PLM系統(tǒng)，可靈活實(shí)現(xiàn)公有云模式和私有云模式部署
一體化研產(chǎn)銷平臺

將企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中涉及到的采購、試制、質(zhì)量控制與追述、售后服務(wù)等領(lǐng)域，通過端到端的流程對接實(shí)現(xiàn)真正意義上的研發(fā)生產(chǎn)一體化
IPD管理思想

幫助企業(yè)從市場需求及產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品平臺建設(shè)及CBB管理、技術(shù)開發(fā)與新產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理等多個管理領(lǐng)域提高創(chuàng)新研發(fā)能力
多組織研發(fā)模式

支持多組織企業(yè)內(nèi)各研發(fā)組織或事業(yè)部之間的協(xié)同設(shè)計(jì)，尤其是上下級組織間的戰(zhàn)略協(xié)同以及數(shù)據(jù)共享

基于IPD理念，構(gòu)建研產(chǎn)銷一體化平臺

需求管理

以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的需求管理體系

串聯(lián)市場營銷與產(chǎn)品研發(fā)部門，建立跨職能部門、端到端的流程進(jìn)行需求開發(fā)，通過創(chuàng)建需求數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一集中管理結(jié)構(gòu)化需求信息，確保所有客戶需求均能保質(zhì)保量地完成

統(tǒng)一的需求管理池

分層分級的需求管理體系

搭建公司級需求管理團(tuán)隊(duì)

嚴(yán)格的需求變更流程

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產(chǎn)品路標(biāo)庫

提升企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃能力，統(tǒng)一企業(yè)各部門對產(chǎn)品的規(guī)范

幫助企業(yè)記錄產(chǎn)品戰(zhàn)略中的產(chǎn)品路標(biāo)版本規(guī)劃，并通過對產(chǎn)品路標(biāo)版本生命周期狀態(tài)的設(shè)置，管理產(chǎn)品從創(chuàng)建到退市的整個生命周期狀態(tài)的演變

產(chǎn)品研發(fā)路標(biāo)組合分析

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃管理

產(chǎn)品與需求、設(shè)計(jì)規(guī)劃等關(guān)聯(lián)

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項(xiàng)目管理平臺

精細(xì)管控項(xiàng)目研發(fā)全過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流統(tǒng)一管理

采取項(xiàng)目過程驅(qū)動產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理思想，建立遵循項(xiàng)目管理的產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)環(huán)境、實(shí)時的項(xiàng)目協(xié)同交流環(huán)境及項(xiàng)目考核體系，實(shí)現(xiàn)電子化、自動化的業(yè)務(wù)流程，將項(xiàng)目組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動納入靈活、規(guī)范的電子化業(yè)務(wù)框架，以確保項(xiàng)目信息的實(shí)時、準(zhǔn)確與完整

不同研發(fā)類型項(xiàng)目管理方案

項(xiàng)目任務(wù)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、供應(yīng)鏈及生產(chǎn)聯(lián)動

一站式報(bào)表統(tǒng)計(jì)平臺

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TR評審

搭建技術(shù)評審體系，確保產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量

TR評審是產(chǎn)品開發(fā)流程中的重要里程碑節(jié)點(diǎn)，主要圍繞產(chǎn)品包實(shí)現(xiàn)的技術(shù)成熟度進(jìn)行多角度、分層次、跨領(lǐng)域地進(jìn)行評估，從而保證產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量

評審要素庫

規(guī)范評審流程

TR評審報(bào)告自動生成

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問題管理

全流程管理研發(fā)問題，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量

管理產(chǎn)品開發(fā)中遇到的各種各樣技術(shù)問題，通過對問題進(jìn)行定義、處理、跟蹤及統(tǒng)計(jì)分析等多個領(lǐng)域的應(yīng)用，幫助企業(yè)保證研發(fā)質(zhì)量，并后續(xù)的研發(fā)工作中避免犯同樣的問題，實(shí)現(xiàn)知識的積累和再利用

問題全生命周期管理

問題知識庫管理

問題關(guān)聯(lián)管理

問題統(tǒng)計(jì)分析平臺

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物料及BOM管理

全方位管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升源頭數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)生的初始源頭，為后端的供應(yīng)鏈/制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。物料信息是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立物料信息模型以及其它對象的信息模型

物料分類管理

物料優(yōu)選

物料標(biāo)準(zhǔn)化管理

BOM整體解決方案

打通研發(fā)到供應(yīng)制鏈造數(shù)據(jù)通道

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)平臺

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工藝管理

搭建連接設(shè)計(jì)與制造的橋梁，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量

支持繼承物料及EBOM信息、瀏覽設(shè)計(jì)文檔、定義詳細(xì)的工藝路線，把零部件加工、裝配中需要使用到的工序、車間班組、工作中心、定額等信息體現(xiàn)在工藝數(shù)據(jù)中，完成工藝設(shè)計(jì)后傳遞到制造系統(tǒng)以指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)時的規(guī)劃性及效率

PBOM管理方案

工藝路線管理

工藝資源管理

工藝變更管理

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產(chǎn)品技術(shù)資料管理

統(tǒng)一管理智力資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)知識沉淀與傳承

將原本分散在各處的各種產(chǎn)品文檔，實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，保證文檔的安全性和有效性，并通過電子流程來管理文檔的審核與分發(fā)，同時提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)查詢功能，為實(shí)現(xiàn)智力資產(chǎn)的重用提供良好的保障

技術(shù)資料分類管理

技術(shù)資料流程管控

設(shè)計(jì)工具軟件集成

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變更管理

端到端閉環(huán)管理平臺，提升變更執(zhí)行效率

變更管理不僅需要關(guān)注研發(fā)領(lǐng)域，還需要關(guān)注制造和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對生產(chǎn)訂單、采購訂單、銷售預(yù)測單等各種業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行變更，只有當(dāng)這些變更執(zhí)行完畢后，才能關(guān)閉變更業(yè)務(wù)流程，從而確保端到端實(shí)現(xiàn)工程變更的閉環(huán)

端到端變更閉環(huán)

臨時變更與正式變更

研發(fā)與制造聯(lián)動

變更管理數(shù)據(jù)分析平臺

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