數(shù)字化浪潮推動我國SaaS（軟件即服務(wù)）產(chǎn)業(yè)進入了發(fā)展快車道，大量SaaS創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。在11月14日舉辦的騰訊SaaS加速器三期總決選中，騰訊產(chǎn)業(yè)加速器聯(lián)合金蝶、明源云、有贊、微盟、金山辦公等領(lǐng)先企業(yè)共同發(fā)起了“產(chǎn)業(yè)學長”計劃，旨在構(gòu)建領(lǐng)先企業(yè)與SaaS潛力企業(yè)的溝通橋梁，助力SaaS潛力企業(yè)加速成長，共建互助共贏的SaaS行業(yè)生態(tài)。

金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春作為“產(chǎn)業(yè)學長”之一，發(fā)表了主題演講《數(shù)字經(jīng)濟時代創(chuàng)業(yè)者的新使命》，分享了對行業(yè)前景的判斷、對生態(tài)發(fā)展的期望，以及金蝶作為先行者的經(jīng)驗。

01 國內(nèi)SaaS產(chǎn)業(yè)前景向好

四大巨變帶來發(fā)展機遇

過去十年中，全球SaaS產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模增長迅速，年復合增速達到25%。作為后起之秀，我國的SaaS產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度也極其迅猛，從2016年開始，中國SaaS行業(yè)的年復合增速率超過50%，截至到2020年我國SaaS市場規(guī)模達到29億美元。但相較于發(fā)達國家，我國SaaS市場發(fā)展仍處于較為初級的階段，海量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求仍將為推動國內(nèi)SaaS產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供源源不斷的動力。

徐少春近年來觀察到行業(yè)發(fā)生了“四大巨變”：

首先，近年來各式各樣的新興技術(shù)在市場需求的催化之下不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要在“技術(shù)巨變”的背景下，盡快為這些新興技術(shù)找到合適的應(yīng)用場景并實現(xiàn)落地，以適應(yīng)當前的市場行情；

其次，占中國總?cè)丝?5%的90后和00后逐漸成為消費主力軍，其主張自我、凸顯個性的消費習慣也讓消費領(lǐng)域中的企業(yè)需要借助各式數(shù)字化工具來順應(yīng)這些年輕人的消費行為，這是“消費巨變”；

再次，新能源汽車崛起引發(fā)汽車行業(yè)價值鏈發(fā)生巨變的案例在其他行業(yè)中比比皆是，“產(chǎn)業(yè)巨變”的時代即將開啟，各行業(yè)都需要合適的數(shù)字化工具實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)的“重構(gòu)”；

最后，隨著互聯(lián)網(wǎng)思想的浪潮逐漸滲透到其他企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部，讓這些企業(yè)的管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化，這就是最后的“管理巨變”。

“企業(yè)云化的進程在不同的行業(yè)和不同的領(lǐng)域都有不同的表現(xiàn)，目前云化比率最高的是零售行業(yè)，其次是制造業(yè)和其他行業(yè)。”徐少春表示，盡管各行業(yè)都已經(jīng)將大部分業(yè)務(wù)放到了云上，但在人力資源、財務(wù)等管理領(lǐng)域中還有很多業(yè)務(wù)需求和發(fā)展機會等待發(fā)掘，SaaS創(chuàng)業(yè)者不妨瞄準這些需求大展拳腳。

02 全面轉(zhuǎn)云抓住市場機遇

將“不破不立”作為轉(zhuǎn)型里程碑

早在2012年接受采訪時，徐少春就曾表示，云計算的應(yīng)用是傳統(tǒng)企業(yè)無法避免的，從2012年開始，企業(yè)的云計算進入實質(zhì)性應(yīng)用階段。他認為，任何組織、個人都不可避免要因為云計算而改變，改變他們的工作、生活，還有許許多多的方面。針對這一點，金蝶以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)和社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這三項技術(shù)為基礎(chǔ)，打造了獨特的云管理模式。

“為傳統(tǒng)的財務(wù)軟件搭載到云上，就意味著我們的企業(yè)要24小時跟客戶進行零距離接觸?！睋?jù)徐少春介紹，這樣的改變不僅僅意味著產(chǎn)品模式的改變，整個企業(yè)的管理模式，特別是思維模式也要進行徹底地改造。

就此，“不破不立”成為了徐少春和金蝶的“轉(zhuǎn)型里程碑”：2014年，他砸掉了筆記本電腦和服務(wù)器，卻把移動辦公模式和云端產(chǎn)品成功推向了市場，邁出了轉(zhuǎn)型的第一步；2016年砸掉了辦公室，正式發(fā)起了打破了組織邊界的云端辦公模式；2018年又大錘一揮，把財務(wù)與業(yè)務(wù)間的圍墻砸得粉粉碎，為市場帶來了企業(yè)SaaS云服務(wù)平臺，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展帶來了新的機遇……今年，再次親手砸掉了“卡脖子的手”，用自主研發(fā)的企業(yè)級PaaS平臺金蝶云·蒼穹啟動了中國管理軟件崛起的進程。

“這一系列的砸，看似好像是表演，其實代表了公司內(nèi)部的劇烈變革?！毙焐俅罕硎?，在不斷推陳出新的同時，金蝶也逐漸完善了指導員工在各種場景和選擇中作出正確決定的基本原則——“金蝶哲學”，即以客戶為中心，長期堅持專業(yè)主義，為奮斗者為本，長期堅持明心凈心。