歌山建設(shè)：江浙模式企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功典范
全面管控
多種項目經(jīng)營模式全面管控
項目管控
江浙特色的項目經(jīng)營與內(nèi)部資金借貸管控模式
項目驅(qū)動
業(yè)財稅一體化的深度融合
歌山建設(shè)：江浙模式企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功典范
² 一體化經(jīng)營管控平臺實現(xiàn)企業(yè)的全面業(yè)務(wù)管控
為歌山建設(shè)搭接了一個貫穿業(yè)務(wù)層、經(jīng)營層、決策層的一體化經(jīng)營管控平臺，幫助企業(yè)強化項目管控、資源與采購管控、人力管控、財務(wù)管控、稅務(wù)管控等幾大核心業(yè)務(wù)管控能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展。
² 多種項目經(jīng)營模式的全面覆蓋
項目管理解決方案全面支持自營、聯(lián)營項目、風(fēng)險合作項目等典型的項目管理模式，并針對每種模式的業(yè)務(wù)特點與管理要求提供了可靠的解決方案，滿足了企業(yè)規(guī)?？焖贁U張、項目多元化經(jīng)營的需求；
² 江浙特色的項目經(jīng)營與內(nèi)部資金借貸經(jīng)營管理模式
建立了項目資金預(yù)算、項目經(jīng)濟責任狀、內(nèi)部資金借貸、項目稅務(wù)管理、項目資金結(jié)算的多級管控流程與體系，通過項目資金收支的流水賬，核算項目的資金往來，計算內(nèi)部資金借貸費用，控制支出資金不超過經(jīng)濟責任帳余額，極大的盤活了內(nèi)部資金流動，提升了企業(yè)資金的利用率
² 建立了業(yè)務(wù)驅(qū)動，業(yè)財稅一體化的業(yè)務(wù)深度融合與應(yīng)用
通過項目管理業(yè)務(wù)來驅(qū)動發(fā)票管理、稅務(wù)管理、財務(wù)管理，將合同、結(jié)算、收付款申請、發(fā)票、資金收付、稅務(wù)、成本核算等業(yè)務(wù)打通，實現(xiàn)了“七流”合一，滿足業(yè)務(wù)、財務(wù)、發(fā)票、稅務(wù)的業(yè)務(wù)融合與數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)業(yè)財票稅的一體化應(yīng)用
